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　　本月三星S8國行即將鋪貨，而雷軍也誓言解決小米6的產(chǎn)能瓶頸，這兩款救命神機對兩家企業(yè)的意義非同一般，但從長遠(yuǎn)看同根同源卻未必同命。

　　按三星此前公布的數(shù)據(jù)，飽受炸機、自燃事件困擾的Note7出貨量僅有309萬臺，但去年3月發(fā)布的S7仍然完成了5500萬的出貨量，S8預(yù)訂量更是大增30％，顯示三星品牌未受沉重打擊，大多數(shù)人傾向認(rèn)為彼時的三星只是犯了兩個常識性錯誤：

　　首先是急于搶在iphone7之前鋪貨。

　　去年8月2日三星搶在蘋果秋季新品之前發(fā)布Note7并匆忙鋪貨，事后來看是最大敗筆，既讓外人洞悉了三星高層對iphone7的恐懼和擔(dān)心，又為人作嫁，8月24日，首例Note7發(fā)生爆燃，同類事件陸續(xù)上演，到9月2日三星就不得不宣布召回，結(jié)果讓9月8日發(fā)布的iphone7成了最大贏家。

　　其次是對硬件質(zhì)量的過度自信。

　　時隔數(shù)月三星公布了Note7自燃事件的調(diào)查結(jié)果，由于工業(yè)設(shè)計太過激進(jìn)，導(dǎo)致電池倉與電池不匹配，電池負(fù)極板受到擠壓引發(fā)正負(fù)極短路起火，其他原因則包括銅箔融化，焊接過程有毛刺穿破了絕緣膜，引起短路起火，部分電池沒有使用絕緣膠帶等。

　　但事件也從一個側(cè)面證實了三星品牌的抗壓性，有關(guān)Note7的爭議被迅速平息，轉(zhuǎn)產(chǎn)更高端的S8，至少從目前情況看，S8的高關(guān)注度有可能為三星力挽狂瀾。

　　三星能在S7的重大挫敗中屹立不倒，得益于在安卓手機陣營中的特殊地位。

　　1、自成一體、自我封閉的硬件系統(tǒng)。

　　目前三星控制著手機硬件50％以上的產(chǎn)品線，在屏幕方面，韓系廠商掌握著OLED的核心技術(shù)，大尺寸OLED是LGD一統(tǒng)天下，小尺寸則由三星壟斷95％以上的產(chǎn)能，各種曲面屏技術(shù)很大程度上要依賴OLED來實現(xiàn)。

　　在處理器方面，S8用訂單提前控制了高通驍龍835的產(chǎn)能，迫使HTC改用驍龍821，而小米6雖固守驍龍835，但在可預(yù)見的周期內(nèi)也只能少量供貨。

　　在DRAM市場，三星、SK海力士、美光、南亞、華邦電子和力晶控制著整個市場，按2016年第4季度Dramexchange的出貨量統(tǒng)計，三星、SK海力士和美光占據(jù)了高達(dá)93．6％的份額，其中三星又是絕對的王者，華為閃爍其辭的P10“閃存門”也是受累于此。

　　2、對iphone之外的手機存在硬件碾壓。

　　為了挽回Note7的負(fù)面影響，三星在S8的硬件投入上不惜成本，HIS分析每部三星Galaxy S8（64GB）的BOM成本約為301．60美元，計入制造成本5．90美元，總造價高達(dá)307．50美元。其中最主要的是觸控屏幕（85美元）、處理器／基帶（45美元）、存儲器（41．5美元）、相機模塊（20．5美元）等等。

　　S8的成本較之S7足足上漲了43．43美元，比iPhone7的硬件成本224．8美元則要高出82．7美元之多，是名符其實的硬件之王。

　　Iphone可以依托完整封閉的生態(tài)系統(tǒng)保持高額利潤，而握有完整硬件產(chǎn)業(yè)鏈的三星作為安卓手機陣營的一員，對其他友商的壓力就不言而喻了。

　　3、三星在工業(yè)設(shè)計和某些技術(shù)上仍有優(yōu)勢。

　　S8應(yīng)用的全面屏設(shè)計元素在概念上并不新奇，但三星將其與雙曲面的整機握持感深度整合，再加上屏占比的優(yōu)勢，就把6．2寸的S8做到了與5．5寸Iphone7 plus同樣大小，這種工業(yè)設(shè)計能力是國產(chǎn)手機難以匹敵的，更不用說S8還加入了虹膜識別等技術(shù)。

　　當(dāng)然三星產(chǎn)品哲學(xué)相比Iphone還有差距，比如為了提高屏占比，把取消的Home實體鍵移到了手機背部的攝像頭旁邊，這種奇葩折衷顯示三星的實用主義，但無論如何，在創(chuàng)新不足的今天，三星越來越顯示出對其他安卓手機的技術(shù)優(yōu)勢了。

　　與三星在Note7的廢墟上徐圖恢復(fù)相同，小米也面臨著重大考驗。

　　不再對外公布手機銷量的小米已經(jīng)從國產(chǎn)手機的王座上跌落下來，不但華為后來居上，OV也通過傳統(tǒng)渠道完成逆襲，雷軍不得不一面鼓吹新零售，一面押寶小米6加以應(yīng)對。

　　小米6的戰(zhàn)略使命可以概括為4點：

　　1、在2000－3000元價位建立壁壘。

　　小米長期奉行高性價比策略，這在國產(chǎn)手機尚不能與蘋果和三星競爭的年代行之有效，但也將品牌形象與低端受眾綁定，在市場全面進(jìn)入價格增量時代就失掉了先機。

　　諸多市調(diào)機構(gòu)的數(shù)據(jù)都顯示，國產(chǎn)手機自去年開始ASP（平均單價）就轉(zhuǎn)向高增長通道，智研咨詢2016年Q2數(shù)據(jù)是中國智能手機的ASP已經(jīng)從2015年的1256．11元上漲到了2016年Q2的1714元。另據(jù)賽諾數(shù)據(jù)，2017年2月999元以下的國產(chǎn)手機較去年同期有將近20％的回落，而1000元到2499元的中端市場沒有明顯變化，2500元到2999元的銷量同比去年則有倍增。

　　在這種情況下，小米固守屌絲市場對出貨量于事無補，反而會急劇拉低品牌形象，所以雷軍急需用小米6改弦更張，顯示并迎合小米躋身中端市場的決心。

　　2、鞏固“為發(fā)燒而生”的理念。

　　雷軍從小米MIX開始重新挖掘技術(shù)潛力，并試圖在工藝上為品牌加分，小米6可以視為這個策略的集大成者，但小米產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)相對薄弱，這也是雷軍步華為后塵，全力突破自主芯片研發(fā)的主要原因。

　　雷軍意識到小米的營銷勢能已經(jīng)不足于拉動小米品牌繼續(xù)前進(jìn)，對于華為的咄咄逼人以及OV的農(nóng)村包圍城市，小米只能依靠先發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢予以抗衡。

　　3、主打工業(yè)設(shè)計，突出品質(zhì)感。

　　在小米6發(fā)布會上，雷軍用大量時間強調(diào)了工藝優(yōu)勢，比如3D 四面曲設(shè)計，但最主要的還是情懷加成的亮銀探索版，這款極致單品光是打磨就需要40道工序，而電鍍著色必須在無塵真空環(huán)境之下完成，一顆灰塵就讓整片玻璃作廢。

　　按這個標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的手機至少要賣到10萬元，雖然量產(chǎn)還遙遙無期，但雷軍已經(jīng)表達(dá)了要讓這款產(chǎn)品與消費者見面的決心，未來的小米之家準(zhǔn)備跟奢侈品牌拼坪效，很可能需要這樣的另類爆品來營造不同凡響的品質(zhì)感。

　　4、將中端手機變成專利試驗田。

　　雷軍知道小米不可能在研發(fā)費用上硬拼華為，所以他選擇有針對性的加強專利陣容，重點通過在MIX手機上試驗的全面屏、超聲波指紋和陶瓷機身等技術(shù)來做突破。

　　但小米6想要取得三星S8那樣立竿見影的反轉(zhuǎn)效果，還受到一些制約：

　　首先是目前看不出小米有克服產(chǎn)能瓶頸的手段！

　　小米產(chǎn)能一向飽受詬病，而MIX重走技術(shù)路線也讓小米手機的工藝也愈加復(fù)雜，這就加重而非減輕了產(chǎn)能所承受的壓力。

　　小米6在電商預(yù)訂渠道已經(jīng)收獲了不少訂單，京東有百萬之巨，小米商城也有80萬左右，而雷軍之前透露小米6的備貨有50萬臺，實際現(xiàn)貨不足8萬，這個巨大落差已不是現(xiàn)時的小米品牌能夠彌補，產(chǎn)能對小米的傷害正在無限放大。

　　其次，小米品牌仍然受到紅米的拖累。

　　雷軍此前承認(rèn)，推出紅米手機只是基于有關(guān)部門的建議，希望小米來拉動中國手機產(chǎn)業(yè)鏈放量，這個決定的直接后果是小米轉(zhuǎn)向中高端為時已晚。#p#分頁標(biāo)題#e#

　　置身新零售之戰(zhàn)中的小米6越來越難以守護(hù)性價比的美名，雷軍試圖回歸“為發(fā)燒而生”的初心，將競爭引向中高端市場，但三星和華為已經(jīng)了霸占了這條高速路上的大部分收費站，而鄉(xiāng)野小道上則盤踞著OV這樣可怕的山大王。

　　雷軍和他的小米勢將舉步為艱。