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　　曾經(jīng)，很多人都想擁有一臺三星曲面電視，只是預(yù)算阻止了夢想的腳步。而今，曲面已經(jīng)是中高端電視的標(biāo)配，流行元素升級成QLED。曾經(jīng)，曲面聚集了幾乎所有的電視廠商，如今，很多已經(jīng)分道揚(yáng)鑣，QLED、OLED各自為營。層出不窮的新技術(shù)，紛繁變幻的電視陣營，讓人思考：究竟，對于這個階段的電視市場而言，什么因素才是關(guān)鍵？

　　首先，我們來回顧一下近幾年形成的電視陣營：

　　一． 從技術(shù)角度區(qū)分：QLED、OLED兩大陣營

　　2014年，三星提出了曲面電視方案，成為引領(lǐng)行業(yè)熱潮的新名詞。2016年三星在CES上推出了采用量子點(diǎn)顯示技術(shù)（QLED）的SUHDTV以來，三星正式引領(lǐng)了QLED與OLED技術(shù)之爭。而2017年CES上，QLED和OLED兩大技術(shù)陣營激戰(zhàn)風(fēng)起云涌。

　　筆者曾經(jīng)分析，QLED與OLED技術(shù)之差主要存在于以下幾點(diǎn)：1、成本導(dǎo)致OLED價格居高不下。鑒于OLED工藝存在成品率低的天生缺點(diǎn)，OLED彩電的售價高于相似技術(shù)指標(biāo)的QLED彩電20％以上。2、OLED量產(chǎn)能力仍存在障礙。除了成品率問題，起步價格也是影響OLED的重要因素。目前，55寸QLED彩電起步價為5000元左右，而同尺寸OLED彩電的起步價為11000元左右。在相似技術(shù)指標(biāo)上產(chǎn)生如此高的價格差異，宣傳所謂技術(shù)優(yōu)勢讓客戶買單，明顯不算合理。3、QLED屏幕成本低，且具備色域值高、色彩純、性能穩(wěn)定持久等特點(diǎn)，如夠顯示出100種顏色，超過OLED顯示的70種。同等畫質(zhì)下，QLED的節(jié)能性達(dá)到OLED屏的2倍，發(fā)光率將提升30％至40％，其能耗更低。

　　2017彩電顯示技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之爭已初露端倪。據(jù)NPD Display Search的數(shù)據(jù)顯示，全球量子點(diǎn)材料的市場需求將從2015年的不足250萬平米增長到2020年的近2500萬平米，年均復(fù)合增速超過50％。該預(yù)測數(shù)據(jù)揭示了業(yè)界對于QLED技術(shù)的追捧，2017年很可能將是QLED與OLED之爭的關(guān)鍵賽點(diǎn)。

　　筆者認(rèn)為，無論以怎樣形式形成陣營，唯有技術(shù)陣營相對穩(wěn)固。技術(shù)陣營之所以相對穩(wěn)固，是因?yàn)樗^技術(shù)乃是完整的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)！在產(chǎn)品的基石上，唯有標(biāo)準(zhǔn)不可辜負(fù)！

　　二． 從利益相關(guān)區(qū)分，彩電原來也是利益構(gòu)成的江湖

我們可以回顧這個江湖曾經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的那些事：

　　1、TCL曾經(jīng)與愛奇藝合作，然后樂視牽手拉走了TCL

　　2013年，TCL與愛奇藝宣布，雙方聯(lián)手共同推出電視新品。據(jù)悉，此次合作“是排他性的獨(dú)家合作”，TCL主導(dǎo)研發(fā)、制造和渠道銷售，愛奇藝則提供視頻服務(wù)等軟件內(nèi)容。然而，2015年底，TCL多媒體與樂視網(wǎng)先后發(fā)布公告，TCL多媒體與樂視網(wǎng)控股子公司樂視致新簽訂認(rèn)購協(xié)議，樂視致新將成為TCL多媒體第二大股東。

　　2、小米、樂視，好一對互聯(lián)網(wǎng)電視的歡喜冤家！

　　在一個市場中，假如有兩個賣貨的天天吵架，會有什么結(jié)果？答案出乎意料：其他人生意受影響，這兩家生意爆好！我親眼見過這樣的事情。電視市場的小米、樂視就是這樣一對歡喜冤家。為什么小米找樂視、樂視找小米？因?yàn)槿巳和|(zhì)化，外加讓人誤以為風(fēng)頭正勁的互聯(lián)網(wǎng)電視。有江湖的地方，一定有戲！一個說別人戲多的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)自己的戲才叫做不少！

　　3、眾品牌通過價格戰(zhàn)擊垮日系。

　　這件事，快10年了吧？資料表明，價格戰(zhàn)其實(shí)是日本電視品牌燒起來的，然而最終的結(jié)局是日本電視品牌玩火自焚。相對而言，三星、LG在商業(yè)上保持低調(diào)，反而獲得了更好的回報。天下熙熙，皆為利來。利益的群體并不穩(wěn)固，以利聚，以利散。

　　反觀十一年來風(fēng)生水起的三星，完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局，不主動參與價格戰(zhàn)，引導(dǎo)行業(yè)健康、良性發(fā)展是其穩(wěn)步前行的重要基石。其中，最關(guān)鍵的招式就是：1、把控核心技術(shù)與器件。例如三星不僅通過合作德國Nanosys，還收購了美國QD Vision來夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)。剛剛發(fā)布的QLED產(chǎn)品就是利用純凈的量子點(diǎn)光源作為背光，把色域覆蓋率、色彩控制精度以及色彩純凈度等各個維度全面升級。2、建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，通過核心技術(shù)與生產(chǎn)能力支持聯(lián)盟成員發(fā)展。輸出技術(shù)、共同發(fā)展，與快速占據(jù)渠道與對手競爭，市場地位明顯不同。

　　三． 從電視類型區(qū)分：傳統(tǒng)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視

　　自小米、樂視創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)電視這個概念以來，似乎電視就被劃分為傳統(tǒng)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視兩個維度。然而我們看到，互聯(lián)網(wǎng)思維并沒有如當(dāng)初豪言壯志中所說的一樣消滅傳統(tǒng)電視。而且在小米、樂視分別遇到不同挫折的時候，傳統(tǒng)電視的互聯(lián)網(wǎng)功能正在逐步提升，可以預(yù)見，在3年之內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視和傳統(tǒng)電視的鴻溝會消失。

　　三星電子大中華區(qū)副總裁劉峻光表示，“傳統(tǒng)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視的體系劃分已經(jīng)進(jìn)入到重構(gòu)時期，因?yàn)楝F(xiàn)在的大部分電視都可以上網(wǎng)，都有內(nèi)容牌照方。所以在大多數(shù)消費(fèi)者眼里，電視機(jī)本身同質(zhì)化嚴(yán)重。”

　　彩電業(yè)回歸硬件為王已是大勢所趨。傳統(tǒng)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視的體系劃分已經(jīng)進(jìn)入到重構(gòu)期。按照消費(fèi)者的需求點(diǎn)劃分，大家更關(guān)心的是電視顯示屏是2K還是4K，產(chǎn)品形態(tài)是平面還是曲面，顯示技術(shù)是QLED還是OLED。三星QLED光質(zhì)量子點(diǎn)電視通過在硬件顯示技術(shù)的革命、人機(jī)交互和內(nèi)容的突破、對生活方式的全新理解和創(chuàng)新，開創(chuàng)了QLED的新紀(jì)元。

　　中國長期的消費(fèi)習(xí)慣造成了“欺軟怕硬”的局面，也就是更愿意為硬件買單，不愿意為軟件花錢。同時，造電視畢竟是個拼硬件的活，互聯(lián)網(wǎng)思維并不能讓電視變得刀槍不入。當(dāng)用戶跟你談4K、談QLED還是OLED的時候，互聯(lián)網(wǎng)思維就會怯場。目前，受到版權(quán)、用戶獲得成本等諸多因素限制，一家獨(dú)大的互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)已經(jīng)成為不可能發(fā)生的事情。樂視試圖通過硬件做入口構(gòu)建生態(tài)的方式，很難挑戰(zhàn)三星等巨頭通過產(chǎn)業(yè)鏈布局生態(tài)的方式。

寫在最后：

　　合縱連橫，電視行業(yè)各式各樣的陣營從未消失，假如更為深層地分析2017年中國市場的基本面，大家應(yīng)該認(rèn)識到：

　　1、中國凈高值人群逐步壯大，催生量子點(diǎn)電視等中高端彩電產(chǎn)品市場逐步壯大。

　　2、消費(fèi)升級仍然是市場的主題，電視廠商紛紛圍繞高端市場進(jìn)行轉(zhuǎn)型。也就是說低端電視不再是廠商的掘金點(diǎn)，中高端才是市場的熱點(diǎn)。

　　3、與全球彩電行業(yè)老大三星電視相比，國產(chǎn)電視需要從生活方式與應(yīng)用場景方面補(bǔ)課，因?yàn)楫吘谷枕n在電視發(fā)展方面比我們早走一步，不可否認(rèn)他們在技術(shù)儲備和產(chǎn)品設(shè)計方面更具備優(yōu)勢。