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　　三年前，也就是2013年5月7日，樂視正式推出第一代超級電視X60和S40，成為全球首家推出自有品牌電視的 互聯(lián)網(wǎng) 公司。

　　此舉一出，業(yè)界嘩然，你一個好好的視頻網(wǎng)站，跑來做硬件，能“硬”的起來嗎?能玩的轉(zhuǎn)嗎?

　　這三年，謾罵和懷疑的人都可以從中關(guān)村排到長安街。樂視憑著世界向東，我們向西的態(tài)度一路蒙眼狂彈指一揮間，三年過去。

　　樂視用一個個成績給了所有質(zhì)疑者一個響亮的耳光。

　　(一)

　　霸屏《報告》冠軍是一種什么樣的體驗?

　　樂視可能最有發(fā)言權(quán)。

　　5月17日，奧維云網(wǎng)發(fā)布《2016年4月份中國液晶電視市場全渠道銷量占有率》報告，報告中稱：4月份全國電視整體銷量374萬臺，其中樂視超級電視4月銷量為71萬臺，成功登頂當(dāng)月彩電銷量榜。

　　5月18日，中怡康發(fā)布《2016年4月中國彩電整體市場品牌占有率》報告，報告顯示，樂視超級電視4月總銷量71.5萬臺，整體占比21.83%，全行業(yè)、全渠道第一。核心尺寸產(chǎn)品40吋、43吋、50吋、55吋當(dāng)月單尺寸段銷量均為行業(yè)第一。

　　換言之，從2013年7月3日開售超級電視至今，樂視僅用三年時間成功登頂。

　　彩電市場原本被視為夕陽產(chǎn)業(yè)，但互聯(lián)網(wǎng)品牌參戰(zhàn)，讓電視市場的競爭產(chǎn)生了鯰魚效應(yīng)，原本薄利多銷的競爭格局，由于互聯(lián)網(wǎng)品牌帶入精彩內(nèi)容、生態(tài)資源以及全新的 商業(yè) 模式，競爭更加激烈，手段也更多元化。

　　(二)

　　互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么?

　　就是流量的生意。

　　當(dāng)年奇虎360的周鴻祎干了一件很牛逼的事情，就是把安全軟件都免費了。老周被罵了很多年，回過頭在看，奇虎360今天也是百億美金市值，搜索、 游戲 、影視、 手機 以安全知名，摧城拔寨。核心的邏輯是什么?就是360安全衛(wèi)士，別人做收費產(chǎn)品，盈利模式是羊毛出在羊身上。我免費了!靠導(dǎo)航、搜索、瀏覽器、游戲賺錢，這叫羊毛出在豬身上狗買單。

　　賈躍亭相比較周鴻祎的牛逼之處，易北辰總結(jié)為兩點：

　　第一，敢把硬件免費嘍!硬件低于量產(chǎn)成本定價。樂視超級電視、樂視超級手機都低于量產(chǎn)成本定價，按這個邏輯樂視超級 汽車 也將會是兩倍性能，一半價格。

　　第二，開創(chuàng)了生態(tài)模式!產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，打破邊界，生態(tài)化反。用生態(tài)補貼硬件。靠內(nèi)容和服務(wù)收費。從生態(tài)模式到生態(tài)時代，引領(lǐng)了一個時代的商業(yè)模式，結(jié)束中國跟隨美國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的歷史。

　　(三)

　　樂視生態(tài)的馬太效應(yīng)初顯。樂視超級電視奪全行業(yè)全渠道銷量冠軍或成新常態(tài)。

　　剛剛過去的5月15日，樂視在京舉行“超級愛+”發(fā)布會，宣布超級電視日均CV已連續(xù)一周破億，超越樂視PC端、移動端、M站成為樂視第一大流量終端平臺。

　　樂視超級電視日均CV連續(xù)一周破億是個什么概念?

　　這意味著樂視超級電視成為互聯(lián)網(wǎng)歷史上第一個大屏硬件流量入口。極有可能取代 社交 、導(dǎo)航、搜索、瀏覽器這些PC時代的傳統(tǒng)流量入口。成為粘性和交互最強的流量平臺。

　　依托這樣的一個巨大的流量入口，就可以展開電商、游戲、教育、視頻一切商業(yè)模式的開發(fā)和運營。生態(tài)組織是商業(yè)歷史上的全新的物種。

　　15日發(fā)布會當(dāng)年，易北辰在會場的最后一排端坐。樂視的一位高管戲稱，“今天發(fā)布會有個最大的不同，過去吹牛逼吹的多，成果展示的少。今天主要展示成果，不吹牛逼。”

　　北辰認為2016年5月15日距離2013年5月7日樂視超級電視面世恰好3周年。我斷定15日這一天必將是風(fēng)水嶺的一天。意義大于樂視414,919。

　　這意味著樂視經(jīng)過3年前的播種和夏長階段，2016年5月之后，正式進入秋收階段。樂視超級電視、樂視超級手機的流量精細化運營階段。更精準(zhǔn)的來講，過去三年做的一件事，跑馬圈地，也叫獲取流量(用戶)，未來三年進入強運營階段，也叫廣積糧，高筑墻。增加用戶粘性，提供更多增值服務(wù)，提高用戶在樂視王國生活的幸福感。

　　這個幸福感包過兩方面：

　　第一，提高內(nèi)容+平臺+硬件+軟件的服務(wù)品質(zhì)。

　　第二，作為一家 科技 公司，生態(tài)公司源源不斷的為用戶提供超越預(yù)期的極致未來生活體驗。這就是樂視超級汽車和樂視 VR 正在和準(zhǔn)備做的事情……

　　(四)

　　第三方分析機構(gòu)易觀智庫分析認為，“中國客廳 經(jīng)濟 市場規(guī)模在2016年將出現(xiàn)明顯增長。至2018年，隨著用戶對圍繞智能電視的內(nèi)容、應(yīng)用、服務(wù)的付費意愿提升，廣告主日益認可智能電視平臺的商業(yè)價值，中國客廳經(jīng)濟市場規(guī)模將達到2300億元人民幣”。

　　未來，客廳可以是電影院、教室、游戲廳，甚至成為商場。可以預(yù)見，未來的客廳經(jīng)濟將向泛生活服務(wù)滲透，包括家庭教育服務(wù)、家庭醫(yī)生服務(wù)、家政服務(wù)等多個方面。一個新的客廳經(jīng)濟時代已經(jīng)到來。

　　樂視超級電視已經(jīng)遠遠甩開對手，或許這本來就不是一個維度的競爭。樂視生態(tài)模式來自未來，其他來自過去。雖然目標(biāo)都是當(dāng)下。

　　按樂視致新 營銷 傳播副總裁任冠軍的話說就是，樂視超級電視作為生態(tài)電視，不是一臺電視，而是一套通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)所打造的開放閉環(huán)大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。通過跨界創(chuàng)新，生態(tài)運營，不斷創(chuàng)造優(yōu)良的產(chǎn)品體驗和更高的用戶價值。樂視超級電視重構(gòu)了電視價值，超級電視成為樂視第一大流量終端平臺，將加快樂視的大屏商業(yè)化步伐，同時超級電視也是整個電視行業(yè)最具運營價值的平臺。超級電視的多重盈利模式能真正做到去品牌溢價、硬件溢價，讓用戶只為核心價值買單，讓電視從硬件溢價時代進入生態(tài)消費時代。

　　這是個最好的時代，前提是你要有站在月球看地球，要擁有站在未來看今天的能力、視野和格局。樂視超級電視從外人看不見、看不懂、看不清到追不上。毫無疑問樂視超級電視已經(jīng)從來自未來的驚鴻一瞥，成為冠軍的“新常態(tài)”。生態(tài)時代的奇點已經(jīng)降臨……