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　　富士康并購索尼海外兩家工廠只是冰山一角，其折射出鴻海全產(chǎn)業(yè)鏈帝國的夢想。這不由使人聯(lián)想起鴻海近期在中國大陸的一系列舉措，不管是富士康的內(nèi)遷，還是賽博數(shù)碼廣場的轉(zhuǎn)型，都是鴻海集團總體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型構(gòu)想的一部分，也就是從“制造的鴻海”到“科技的鴻海”，最終到“通路的鴻海”，一個偉大的鴻海全產(chǎn)業(yè)鏈帝國構(gòu)想正在從夢想走向現(xiàn)實。

　　欲做全球電視制造業(yè)老大

　　近期，有媒體報道稱，歐盟委員會批準全球電子產(chǎn)品代工巨頭鴻海旗下的富士康科技集團收購索尼公司在斯洛伐克和墨西哥的兩家液晶電視生產(chǎn)工廠。同時鴻海集團7月6日緊急增資旗下位于斯洛伐克的液晶電視工廠166.41億元新臺幣(合35億元人民幣)。

　　一個小小的工廠收購事件，背后折射出鴻海欲成為全球電視制造業(yè)老大的野心。消費電子行業(yè)專家端木清言表示，鴻海通過富士康買索尼海外工廠得到訂單，一方面欲擴大奇美電的面板海外出口量，從面威脅臺灣面板巨頭友達;另一方面則加大液晶電視代工業(yè)務(wù)，使之成為集團的營業(yè)收入的新興增長點，對全球面板制造業(yè)老大冠捷形成沖擊。

　　奧維咨詢研究副總監(jiān)趙茂軍認為，鴻海集團此次收購兩家液晶電視生產(chǎn)工廠，勢必對全球液晶電視制造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響。僅就中國市場來說，中國國內(nèi)彩電企業(yè)將面臨以下兩大問題：

　　一是中國企業(yè)將面臨強大的產(chǎn)品出口壓力。鴻海集團承接索尼制造廠后將實現(xiàn)其歐美液晶電視市場的覆蓋，國內(nèi)品牌勢必將喪失現(xiàn)有或可能存在的國際品牌OEM訂單。

　　二是，中國企業(yè)將面臨外資品牌低成本競爭的壓力。今年元旦以來外資品牌推行低價策略給國內(nèi)品牌造成了巨大的壓力，若上述外資品牌攜手鴻海或其它面板廠商展開合作低價面板采購，通過低價策略沖擊國內(nèi)彩電品牌的市場份額，國內(nèi)品牌勢必將面臨更加嚴峻的競爭形勢。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈夢想浮出水面

　　鴻海集團承接索尼制造廠只是一個點，其細微的戰(zhàn)略舉措都值得仔細研究。聯(lián)想最近鴻海一系列的企業(yè)舉措，不管是富士康的內(nèi)遷，還是賽博數(shù)碼廣場的轉(zhuǎn)型，都是鴻海集團總體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型構(gòu)想的一部分，也是從“制造的鴻海”到“科技的鴻海”，最終到“通路的鴻海”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，形成鴻海集團的全產(chǎn)業(yè)鏈夢想。

　　趙茂軍評論分析稱，根據(jù)《金融時報》2010年的最新排名，鴻海集團市值已經(jīng)成為僅次于臺積電的超大電子制造集團，僅靠OEM/ODM所能獲取的利潤必然不是這個商業(yè)帝國的最終夢想，其每一步的舉動都透露出其全產(chǎn)業(yè)鏈擴張的意圖。

　　仔細分析不難看出，目前鴻海正在通過整合上游的形式加強全產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋。一個最典型的案例是，2009年11月，鴻海集團旗下群創(chuàng)光電以換股方式合并臺灣第二大液晶面板公司奇美，合并后公司更名為“奇美電子”。趙茂軍認為，如果不具成本優(yōu)勢的外資品牌通過鴻海旗下的索尼或者奇美工廠采購低價面板實施低價戰(zhàn)略，將將給國內(nèi)彩電企業(yè)帶來巨大的生存環(huán)境。

　　趙茂軍稱，鴻海一個更大的戰(zhàn)略是整合渠道資源，加快渠道建設(shè)。2010年以來，鴻海集團“萬馬奔騰”計劃開始推進，加速進入國內(nèi)家電市場流通領(lǐng)域的步伐。通過分析，我們不難看出鴻海將渠道規(guī)劃分五大領(lǐng)域：賽博數(shù)碼的加速擴點、與麥德隆集團聯(lián)手設(shè)點、以員工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)為主的萬馬奔騰計劃、與異業(yè)結(jié)盟的店中店和電子商務(wù)平臺建設(shè)。

　　“可以預(yù)見，中國企業(yè)將面臨渠道自有品牌的競爭壓力。”趙茂軍說，“隨著消費電子產(chǎn)業(yè)渠道經(jīng)營模式的改變，渠道自有品牌已經(jīng)成為一種趨勢，制造商‘整機產(chǎn)品+品牌’的解決方案將成為下一個威脅，鴻海的多渠道構(gòu)架將會對現(xiàn)有中國彩電企業(yè)的渠道通路形成沖擊。”