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　　　故步自封成罪魁禍首

　　與液晶電視一樣，等離子電視自打出世起，核心技術(shù)便掌握在日韓企業(yè)手中。不過二者的成長階段卻有較大不同：等離子上游技術(shù)由松下、先鋒、日立、三星與LG嚴格把控，除了日韓企業(yè)外，再無第三方掌握—這在保證上游供應鏈絕對話語權(quán)的同時，也把自己牢牢擋在市場大門外；而液晶電視則不同，由于臺灣企業(yè)的加入，日韓的寡頭壟斷被打破。此外，三星、LG的開放策略也直接產(chǎn)生了一批優(yōu)秀的合資面板廠商，例如LPL（飛利浦與LG）、S-LCD（索尼與三星）等。

　　不過，將全球液晶市場持續(xù)做大的始作俑者，當屬廣泛參與的國內(nèi)企業(yè)。由于國內(nèi)企業(yè)在等離子與液晶產(chǎn)品的上游領(lǐng)域都不占有話語權(quán)，自然是誰家給的屏幕價格低就與誰合作—液晶電視顯然在當時滿足了國內(nèi)企業(yè)的這種需求。

　　“故步自封的不只是上游技術(shù)合作，應用的單一也使等離子電視在市場征途中沒能繼續(xù)前行。”奧維咨詢總經(jīng)理余亮星認為，等離子電視產(chǎn)品的退市與產(chǎn)品本身和技術(shù)關(guān)系不大。

　　此外，液晶產(chǎn)品涵蓋范圍更廣，小到手機、筆記本電腦，大到108寸電視，都可以做，面板廠的回本周期很快；而等離子產(chǎn)品只能做電視。“由于越做參與人越少，參與人少了創(chuàng)新就不足，這是個惡性循環(huán)”，余亮星指出。

　　顯然，從娘胎里帶出的故步自封策略最終導致了等離子電視將自己屏蔽在大市場之外。雖然后知后覺的等離子陣營曾在2008年前后意識到這個致命問題，但大局已定，僅靠所剩幾個企業(yè)也難有回天之力。