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　　2月25日，TCL集團(tuán)正式發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)代下全新戰(zhàn)略——“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略。

　　TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生表示，這一轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的發(fā)布標(biāo)志著TCL集團(tuán)從過去經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)用戶的重大策略改變，也意味著TCL集團(tuán)未來5至10年的互聯(lián)網(wǎng)化之路正式啟程。

　　他介紹說，TCL集團(tuán)“雙+”戰(zhàn)略的核心內(nèi)涵，是施行“搶奪入口與經(jīng)營(yíng)用戶”、“建立產(chǎn)品加服務(wù)的新商業(yè)模式”、“以O(shè)2O公司重構(gòu)線上線下業(yè)務(wù)作為互聯(lián)網(wǎng)化的先鋒”的轉(zhuǎn)型舉措，并將在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“智能電視、智能手機(jī)全球前3；1億家庭用戶 + 1億移動(dòng)用戶；來自產(chǎn)品與服務(wù)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)各占50%；公司價(jià)值增長(zhǎng)超越銷售收入增長(zhǎng)，5年實(shí)現(xiàn)市值超千億”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　加碼互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

　　對(duì)于此次推出“雙+”戰(zhàn)略，加碼互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的緣由，TCL集團(tuán)認(rèn)為，傳統(tǒng)家電企業(yè)的商業(yè)模式，首先，在市場(chǎng)方面，需求飽和與產(chǎn)能增長(zhǎng)，使得企業(yè)間價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈；其次，在產(chǎn)業(yè)方面，硬件基礎(chǔ)功能成熟，使得產(chǎn)品性能同質(zhì)化成為消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸；第三，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界競(jìng)爭(zhēng)，新商業(yè)模式的進(jìn)入使傳統(tǒng)家電企業(yè)盈利能力遭遇挑戰(zhàn)。

　　李東生強(qiáng)調(diào)，消費(fèi)電子企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，究其根本是經(jīng)營(yíng)用戶。一切創(chuàng)新也好，升級(jí)也好，必須緊緊圍繞用戶體驗(yàn)和需求。“掌控入口和擁有用戶兩大資源是新經(jīng)濟(jì)的核心能力。”

　　他表示，TCL將建立用戶深度參與的、開放互動(dòng)的流程體系，通過開放、互動(dòng)、平等的用戶社區(qū)，引導(dǎo)和激勵(lì)用戶參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試、評(píng)價(jià)全流程，并迅速與用戶互動(dòng)，迭代優(yōu)化。

　　TCL公司表示，正針對(duì)每年國(guó)內(nèi)、國(guó)際5000萬以上的新增客戶端銷量，將其轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)信息消費(fèi)的粘性粉絲，5年內(nèi)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn) “雙1億”用戶群(1億家庭+1億活躍移動(dòng)用戶會(huì)員)。

　　產(chǎn)品+服務(wù)

　　根據(jù)TCL集團(tuán)24日發(fā)布的2013年年報(bào)，當(dāng)期收入853億元，同比增長(zhǎng)23%；歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)21億元，同比增長(zhǎng)165%；扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤(rùn)9億元，同比增長(zhǎng)247%，分紅5.1億元，分紅率24%。除多媒體業(yè)務(wù)發(fā)生虧損外，各業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好。

　　在李東生看來，TCL集團(tuán)已經(jīng)具有實(shí)現(xiàn)智能及互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的若干潛質(zhì)，一方面，在智能家居、視頻通訊、OTT盒子及游戲、TV+愛奇藝電視等項(xiàng)目進(jìn)行了技術(shù)和產(chǎn)品積累；另一方面，已初步形成歡網(wǎng)、全球播、IMAX家庭影院、家庭云與社區(qū)云、教育科技、金融等“TCL 服務(wù)群”。