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　　索尼、松下、夏普、日立、東芝，這些赫赫有名的“日本制造”巨頭，卻在近期屢遭“寒流”，經(jīng)營不善，業(yè)績慘淡。夏普出現(xiàn)了百年一遇的巨虧，松下虧損也創(chuàng)出全日本新高，索尼已連續(xù)四年虧損。

　　據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，松下、索尼、夏普2011年業(yè)績虧損總額累計達(dá)1.6萬億日元(約合200億美元)。除此之外，東芝、日立等其他知名品牌，日子也并不好過，不是大幅虧損就是贏利急劇下降，尤其在顯示面板、電視機等利潤豐厚的王牌領(lǐng)域，日本大牌的虧損尤為驚人。

　　“屋漏偏逢連夜雨”，在巨虧之下，裁員在所難免。粗略統(tǒng)計，包括幾大日企巨頭累計裁員超過幾萬人。其中，裁員規(guī)模最大的當(dāng)屬松下。

　　在巨大的危機面前，松下把全部希望都押寶在新任總裁津賀一宏身上。而津賀一宏也正在用裁員、重組等一系列行動，開始拯救松下。津賀一宏近日表示，為繼續(xù)削減公司運營成本，可能將把總部的員工數(shù)從7000人左右削減至幾百人。松下由此上演了日本制造業(yè)中規(guī)模最大的一次裁員。據(jù)悉，津賀一宏上任后，已經(jīng)裁員3.6萬人。

　　在松下的重組中，中國區(qū)也很難幸免。按照松下之前公布的計劃，松下在上海所建的等離子面板工廠將會在今年內(nèi)逐漸關(guān)停，松下以后會把全球等離子面板生產(chǎn)業(yè)務(wù)集中在日本本土生產(chǎn)。

　　“凡是有電的地方，就有松下公司的產(chǎn)品。”這曾是松下電器盛世時的寫照。但現(xiàn)在，這個曾經(jīng)不可一世的電器王國，遭受著前所未有的危機。

　　相比松下，索尼的日子似乎好過點，2011年凈虧損約57.3億美元，從數(shù)據(jù)上看要比松下好一些，但這不過是“五十步笑一百步”罷了。

　　近幾年，索尼產(chǎn)品因缺乏差異化優(yōu)勢也備受詬病。索尼電視業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)8年虧損。在中國市場上，索尼鮮有殺手級的產(chǎn)品出現(xiàn)。

　　在數(shù)碼、互聯(lián)網(wǎng)時代，索尼變得步履蹣跚。

　　連續(xù)四年的業(yè)績虧損，作為二戰(zhàn)后日本在全球崛起的象征，索尼如何才能重拾自信？對此，索尼新CEO平井一夫就像外科大夫一樣，對索尼實施了“切除”手術(shù)，裁員一萬人、出售與三星合資的液晶面板工廠50%的股份、提高彩電整機外包生產(chǎn)的比例、同時將電視機型號減少40%。

　　但是，在“前有毒蛇后猛虎”的情況下，索尼重振雄風(fēng)談何容易。今年4月1日，52歲的平井一夫躊躇滿志的表示：“現(xiàn)在是索尼求變的時刻，我相信我們可以做到。”但愿這不是愚人節(jié)口號！

　　再來看看日本另外一家電子巨頭夏普。根據(jù)4月27日夏普的官方消息，2011財年年報顯示，夏普2011財年銷售收入305億美元，同比下降了18.7%；凈利潤虧損為46.6億美元，同樣刷新了公司最大虧損紀(jì)錄，為了減壓，夏普已經(jīng)開始討論將在國內(nèi)外裁員共5000人，并且連位于東京的辦公大樓也要賣掉了。

　　夏普電視曾一度是品質(zhì)的代名詞，但對于仍以中小電視為主力消費的中國市場來說，再加上夏普在中國市場并不比全球市場好多少，靠中國市場挽救業(yè)績更是異想天開。家電行業(yè)觀察人士羅清啟指出，沒有一條戰(zhàn)線能讓夏普感到輕松，其未來想翻身更是難上加難，可見夏普的復(fù)蘇之路有多漫長。

　　日前，夏普中國和郭臺銘手下的鴻海公司建立長期合作。據(jù)悉，郭臺銘巨額入股夏普的資金正面臨縮水近七成的窘境。