記者：對機頂盒業務現在有幾種觀點，有人說機頂盒是一種過渡產品，未來會被淘汰；也有人非常看好，認為機頂盒是未來客廳娛樂的核心，電視內容未來主要通過機頂盒來傳送。你怎么評價這項業務？
楊東文：實際上，這是兩個市場，一體機(內置機頂盒的電視機)滿足的是增量市場，機頂盒滿足存量市場，而存量市場本身就很大，而且不可替代，我認為這是大有可為的市場，機頂盒是朝陽產業。
我們非常看好機頂盒產業的第二個原因是，隨技術的進步，機頂盒產品形態越來越多，不僅僅是有線電視機頂盒，還產生了各種各樣的機頂盒，如IPTV(交互式網絡電視)機頂盒、OTT(數字電視)和衛星電視機頂盒等，機頂盒最近爆發式增長。此外，海外市場空間也是非常大的，說機頂盒會被取代是對技術和市場不了解的外行話。
記者：現在大家談到機頂盒公司，都不會把他們看成硬件公司，而視其為通過機頂盒賣內容的公司，這是一種新的商業模式。創維的機頂盒業務未來會不會嘗試這種模式？
楊東文：機頂盒本身是硬件，但具有向內容、軟件服務商轉型的機會，雖然還沒有看到成熟的商業模式，但已有企業在嘗試，我想我們一定會找到合適的商業模式。
上市后尋找新商業模式，是我們的一個努力方向，現在已有布局了，正在與運營商談合作，但總體來說，目前這種商業模式不是很成熟。
記者：去年，創維機頂盒的銷量達到1600萬臺，各類型的占比如何？
楊東文：在國內市場，80%是有線電視機頂盒，其他20%中，有衛星、一小部分IPTV以及OTT機頂盒。在國外市場，有線機頂盒占主流，占比沒有國內那么大，有線機頂盒占比大約40%，但是各個海外市場情況都不同。
記者：機頂盒行業競爭相當激烈，市場參與者眾多，有像創維這類彩電企業，也有華為、中興這類通信設備商，也有樂視、小米這類互聯網公司，還有運營商也參與其中，創維的優勢在哪里？
楊東文：我們是走在前面的，它們是后起之秀，不過各有各的市場空間，目前處于同一平臺競爭的態勢，沒有哪一家領先很多。我們積累了相當的經驗、渠道，華為和中興有客戶基矗雙方會有競爭，目前市徹不存在誰替代誰的問題，空間很大。
至于互聯網公司，我覺得需要合作，硬件還是我們做，比如百視通的徐機頂盒就是交給我們做，他們沒有自己的工廠。首先是合作，發揮各自優勢，我們的優勢是硬件制造、銷售網絡、售后維修和服務。
至于互聯網內容商涉足機頂盒，目前的盈利模式不是很清晰。我們先把硬件做好，再等一等，也能在內容上合作。
“業務分拆上市 希望6月能完成”
記者：似乎每個彩電企業都有自己的模組生產線，模組真如外界所言，是個技術門檻相對低的產業？
楊東文：這是誤解，模組是有高技術含量的產業，我們現在做LED(發光二極管)電視，需要LED芯片、LED封裝，光學模片，每一塊都是高精尖技術，所以模組不是簡單組裝，需要光學技術和人才，這是一個技術、設備集成度很高的產業。
記者：這個產業毛利率有多高？
楊東文：毛利率不是特別高，但是凈利潤率高，都是B2B業務，銷售人員比較少，直接賣給彩電或手機廠，凈利潤率比賣彩電要高。
記者：基本上所有的彩電都有模組廠。
楊東文：是的，彩電企業都建有一體化制造安排，從玻璃到模組到整機一體化設計和生產，但是無法完全滿足自身需求，還需要單獨從模組廠采購模組進行整機生產。模組涉及到LED芯片，涉及到LED封裝，Opencell、光學膜片等，這行業還是一個非常朝陽的產業。特別是小尺寸模組的鋼化玻璃、觸摸屏等，有很大的產業機會。
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