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　　夏普公布了今后的經(jīng)營戰(zhàn)略以及2008財(cái)年（2008年4月～2009年3月）業(yè)績預(yù)測修正。代表董事社長片山干雄針對(duì)在海外進(jìn)行液晶面板及太陽能電池的前工序業(yè)務(wù)回答了日經(jīng)BP社記者的問題。

　　――有報(bào)道說貴公司“正在與上海廣電集團(tuán)（SVA）談判，打算使用龜山第一工廠支持第六代底板的設(shè)備，在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)液晶電視面板”。請(qǐng)談一下談判的情況和龜山第一工廠今后的計(jì)劃。

　　我們希望在目前生產(chǎn)液晶電視的全球五大基地除已擁有液晶面板工廠的日本以外，在其他四個(gè)基地也擁有液晶面板工廠。對(duì)于液晶面板工廠的建設(shè)，此前也曾考慮過采用新的設(shè)備，但今后將研究通過遷移現(xiàn)有工廠來恢復(fù)工廠競爭力的可行性。

　　從屏幕尺寸來看，如果是以20英寸級(jí)而非40～50英寸為主的市場，可充分發(fā)揮第六代底板生產(chǎn)線的優(yōu)勢。對(duì)于這樣的市場，打算充分利用支持第六代底板的龜山第一工廠。

　　其中之一就是中國市場。中國政府目前正在推進(jìn)“家電下鄉(xiāng)”政策，力求通過家電等在農(nóng)村的普及來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。液晶電視也在政策支援范圍之內(nèi)。由于是以2000人民元以下的產(chǎn)品為對(duì)象，因此屏幕尺寸以26英寸以下為主。龜山第一工廠的設(shè)備便可再次發(fā)揮效力。但這取決于與合作方談判的進(jìn)展情況。

　　――液晶面板的前工序生產(chǎn)是否在全球五大液晶電視組裝基地分別展開？另外，原來的“垂直整合型”業(yè)務(wù)模式是否會(huì)隨著工序業(yè)務(wù)的開始而變化？

　　采用非同以往的業(yè)務(wù)模式，當(dāng)然會(huì)與原來的垂直整合型模式有所不同。

　　今后我們將在假設(shè)匯率不穩(wěn)的情況條件下規(guī)劃業(yè)務(wù)。為了避免輕易受到匯率變動(dòng)的影響，將推進(jìn)“地產(chǎn)地消”，即在消費(fèi)地生產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式。在這一業(yè)務(wù)模式的推進(jìn)問題上，我們原來的不足之處就是投資額最大的前工序當(dāng)?shù)厣a(chǎn)問題。原因是此前全部以日元在日本國內(nèi)投資。

　　今后將在消費(fèi)地與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)聯(lián)手進(jìn)行前工序投資。比如，我們在意大利與電力公司Enel合作太陽能電池業(yè)務(wù)。其原因在于，在歐洲要使太陽能電面板業(yè)務(wù)取得成功，僅憑夏普自己的力量難以實(shí)現(xiàn)。今后將在全球開展太陽能電池業(yè)務(wù)。液晶面板也將在全球五大基地尋找合作方以聯(lián)手開展業(yè)務(wù)。夏普今天在此宣布今后將遵循這一方針推動(dòng)業(yè)務(wù)的開展。

　　――在海外以合資方式進(jìn)行液晶面板等前工序的投資時(shí)，牽涉到在合資方的意愿以及當(dāng)?shù)靥赜星闆r，是否很難做出完全體現(xiàn)已方意愿的決定？對(duì)于這種未曾經(jīng)歷過的情況，將如何應(yīng)對(duì)？

　　首先夏普自身須轉(zhuǎn)變。能夠利用自己的資金、按照自己的意愿來建設(shè)工廠當(dāng)然很好。但是，用自己的資金在日本國內(nèi)建設(shè)所有工廠，并將生產(chǎn)的液晶面板及太陽能電池向全球出口的模式已行不通，所以才出現(xiàn)了目前的狀況，這是需要我們反省的地方。這一點(diǎn)必須改變。

　　能否與存在文化差異的國家與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)很好地合作是重大挑戰(zhàn)。不過，我們擁有已在全球啟動(dòng)了首個(gè)支持第六代底板及第八代底板的液晶面板工廠這一優(yōu)勢。相關(guān)制造設(shè)備是我們與制造設(shè)備及構(gòu)件廠商一起設(shè)計(jì)，并簽訂共同開發(fā)合同而開發(fā)出來的，在制造技術(shù)上，可以說夏普是全球最全面的液晶面板廠商。

　　也就是說，夏普的核心技術(shù)是制造技術(shù)。以這一制造技術(shù)為基礎(chǔ)，與全球的合作企業(yè)開展液晶面板及電視業(yè)務(wù)，便可擁有與原來不同的優(yōu)勢。

　　在日本本土生產(chǎn)液晶面板等并向全球銷售的業(yè)務(wù)模式，在競爭環(huán)境上存在人工費(fèi)、國家補(bǔ)助、匯率等相當(dāng)多的不利之處。原來我們面對(duì)這些障礙，自信仍可憑借出色的生產(chǎn)技術(shù)取勝。但結(jié)果卻導(dǎo)致了此次的業(yè)績惡化。

　　我們認(rèn)為，在相同的競爭環(huán)境下，憑借技術(shù)能力便可打敗海外的競爭企業(yè)。因此，需要沖出自身樊籬走向世界。這樣，競爭對(duì)手也可能會(huì)向全球發(fā)起攻勢。

　　工序業(yè)務(wù)對(duì)我們是巨大挑戰(zhàn)，是汽車廠商已在實(shí)施的業(yè)務(wù)模式。作為電子廠商，我們將邊解決指出的課題，一邊采取有力的措施。

　　――作為推進(jìn)工序業(yè)務(wù)的原因之一，貴公司提到了“經(jīng)濟(jì)區(qū)塊化”。對(duì)業(yè)務(wù)形成障礙的事例是如何發(fā)生的？

　　目前，經(jīng)濟(jì)區(qū)塊化對(duì)我們的業(yè)務(wù)尚未造成太大影響。只有部分新興市場國家的關(guān)稅壁壘較高，比如在俄羅斯及巴西等，出口銷售不太合算。

　　今后，在增長迅速的新興市場國家的關(guān)稅政策以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨嚴(yán)苛的情況下，我們將預(yù)測各國的政策，即使這些政策得以實(shí)施，也會(huì)進(jìn)入當(dāng)?shù)兀归_競爭。

　　上述觀點(diǎn)均是以消費(fèi)類產(chǎn)品為前提闡述的。在太陽能電池方面，雖然目前尚未顯露出具體趨勢，但該器件與能源有關(guān)，按常理考慮（從安全保障方面），任何國家及地區(qū)都必然會(huì)生產(chǎn)。