皮埃爾，一頭向后梳理的花白頭發(fā)，一個(gè)風(fēng)趣幽默的法國(guó)老人。作為杭州合西行工業(yè)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)顧問，早在2010年，他已經(jīng)參與到了浙江的工業(yè)設(shè)計(jì)中，先后為多家浙江企業(yè)提供了優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品，幫助他們贏得了用戶。這一切，也為我們的對(duì)話拉近了距離。
最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么都不做
記者：您與浙江企業(yè)的初次合作是什么時(shí)候？當(dāng)時(shí)您提供了什么樣的設(shè)計(jì)？
皮埃爾：那是在2010年，是一家燈具工廠，叫寧波耀華燈具有限公司。那時(shí)我為他們?cè)O(shè)計(jì)了一款名為
記者：當(dāng)初與浙江企業(yè)開始合作的時(shí)候，您覺得這些企業(yè)在設(shè)計(jì)方面普遍存在哪些問題？
皮埃爾：一個(gè)公司的設(shè)計(jì)水平如何，關(guān)鍵在于這家公司決策人是否有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。比如我們接觸到的一些決策人，他們創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，有的認(rèn)為依靠現(xiàn)有產(chǎn)品就能活下去，并不愿意做出改變。還有些人認(rèn)為，對(duì)市場(chǎng)上已存在的創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)行模仿或微改良，也是一種不錯(cuò)的生存方式。
以上兩種態(tài)度，源于大部分公司不愿意投資，不敢冒險(xiǎn)。畢竟，創(chuàng)新投入需要一筆數(shù)目不小的錢，后期回報(bào)怎么樣也說不好。這個(gè)時(shí)候，對(duì)公司決策人來說，是否愿意面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)很關(guān)鍵。其實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)不是去做一些事，恰恰最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么都不去做。
從目前合作的幾家浙江企業(yè)來說，他們有一個(gè)共同點(diǎn)，有決心，想要去做創(chuàng)新的東西，愿意去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意。這一點(diǎn)非常關(guān)鍵。因?yàn)閺膭?chuàng)意到成為市場(chǎng)上銷售的產(chǎn)品，中間有一個(gè)很艱難的過程。
記者：在上世紀(jì)80年代，您的設(shè)計(jì)公司已經(jīng)在日本、韓國(guó)設(shè)立有分支機(jī)構(gòu)。您認(rèn)為，浙江企業(yè)與日本、韓國(guó)企業(yè)相比，有什么不同？
皮埃爾：在與浙江企業(yè)合作過程中，我常常驚訝于公司決策者之年輕。他們往往不到40歲，態(tài)度積極，很熱愛設(shè)計(jì)出來的創(chuàng)意產(chǎn)品，十分熱衷于創(chuàng)新設(shè)計(jì)。因此，在與他們合作過程中，每一個(gè)決策的作出，都會(huì)異常迅速而順利。
在日本，企業(yè)做決定的過程很漫長(zhǎng)，在設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，決策的作出都不容易。當(dāng)然，這要視企業(yè)規(guī)模而定，企業(yè)規(guī)模越大，做決策的過程越漫長(zhǎng)。
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