2008年，金融危機肆虐全球，東莞企業紛紛采取防守經營策略以度時艱。然而，留學歸來2年的陳健民初生牛犢不怕虎，逆流而上成立東莞市中鎵半導體科技有限公司（下稱“中鎵半導體”），高調投入LED核心領域襯底、外延片和相關精密加工設備相關技術研發。
陳健民后來承認這項投資冒了不小的風險，但這項技術在當時的國內還是空白，其他企業和機構不敢冒這個風險，一旦成功就填補了一項產業空白。
在陳健民身上，他創業的勇氣和果斷，處世的低調和務實，傳承了其父陳潤光的風范。但他更具自己獨特氣質：有遠見、擅博弈、充滿激情。他有意淡化“陳潤光之子”的光環，矢志在事業和社會責任上的超越，讓人更多關注他的“創二代”角色。
有遠見
高科技路上大膽創業
陳健民2006年歸國后，第一次創業就是投資智能家居領域，他判斷“智能家居”行業未來有廣闊市場。今天來看，智能家居已經在逐漸成為家居行業的主流。
真正讓外界普遍關注陳健民，是他投資氮化鎵襯底材料。“當時在珠三角的LED企業很多，但主攻產業鏈前端技術的企業并不多，氮化鎵襯底材料以及相關技術開發有廣闊的發展前景。”陳健民迅速主動與北京大學寬禁帶半導體研究中心洽談合作，在2008年11月組建了中鎵半導體。目標鎖定在LED核心領域襯底、外延片和相關精密加工設備相關技術研發。
中鎵半導體成為當時國內首家專注于新型氮化鎵襯底材料研發的高科技企業，填補了我國氮化鎵半導體襯底行業的空白。為了提高二次創業的成功率，陳健民2010年初引進北大寬禁帶半導體研究中心以中國科學院院士甘子釗為首的9人組成廣東省創新科研團隊。
值得注意的是，該團隊被評為國內領先、世界一流水平的人才團隊。這個團隊能實現中鎵公司的快速發展，還能推動東莞及珠三角LED產業的進步。
似乎陳健民是個高科技的舞者，一舞動起來就停不下來。現在，依托聚光和中鎵半導體，陳健民先后投資了10多家公司，其中包括廣州普派網絡科技有限公司、廣州市集博投資咨詢有限公司、東莞市中實創半導體照明有限公司、北京燕園中鎵半導體工程研發中心有限公司等。
不過，陳健民的多次創業并非一路坦途。他說，2011年至2012年，廣州市集博投資咨詢有限公司、廣州市普派網絡科技有限公司這兩個項目都遭遇創業劇痛，甚至項目停頓。說及此處，他很坦然創業不會是全部鮮花和掌聲。
擅博弈
轉型敢于多元化經營
中鎵半導體的第三代半導體氮化鎵襯底材料項目，對東莞LED產業鏈的完善有很大的推動作用。隨著產品實現量產，已經填補了東莞LED產業鏈的一項空白，加快東莞LED產業的轉型升級。
陳健民在對產業轉型升級上，有自己獨到的見解。他說，中鎵半導體最大的借鑒意義就是要由專業的人來做專業的事。對于高新科技產業，他曾經遭遇開會時對專家所說的專業術語幾乎不懂，因而他更加確立了專業的人去管理和運營專業項目的理念。
此外，陳健民作為光大集團的一員，他推崇轉型升級要敢于多元化。創立于1983年的光大集團，已成為集房地產開發、建筑工程、市政園藝、物業管理、酒店、礦山路橋投資、百貨建材、水泥及制品、商貿物流、住宅智能化產品、新興半導體材料等產業于一體的大型綜合性企業集團公司，是一家多元化的集團公司。
在陳健民看來，現階段，東莞房地產企業轉型做實業的企業還很少，作為民營企業必須完成產業的轉型升級。光大集團作為一家房地產企業，進軍高科技產業起初也是在摸著石頭過河，要實現轉型必須找到合適的項目，而第三代半導體氮化鎵襯底材料項目恰恰提供了一個機會。
中鎵半導體是陳健民沖刺高新科技的另一個起點。目前，東莞市中鎵科技集團成立，下設中鎵半導體公司、中實創半導體照明公司、北京研發中心等多個分支機構，走向集團化經營。2009年至2013年五年間企業的工業總產值年復合增長率超過400%；2009年至2013年五年間企業總資產年復合增長率超過33%。
少俠檔案
姓名：陳健民
性別：男
籍貫：廣東東莞
所在企業及職務：東莞市中鎵半導體科技有限公司董事長
社會職務：廣東省青年企業家協會副會長、東莞市政協委員、東莞市工商聯（總商會）副會長、東莞市青年企業家協會副會長、肇慶端州海外聯誼會第三屆理事會副會長、世界莞商聯合會第一屆理事會副會長
個人事跡：2008年創辦中鎵公司并引進廣東省首批創新科研團隊，使中鎵公司成為國內首家專業生產氮化鎵襯底材料及半導體設備的生產基地，擁有十多項國內外發明專利，產品技術達到國際領先水平。先后獲得“全球人居環境杰出貢獻獎”、“廣東省五四青年獎章”、“2013年度東莞十大經濟人物”、“東莞市優秀民營企業家”等榮譽。
少俠語錄
1.我在創業和守業的路上，都堅持秉承父輩們厚德務實的經營管理精神，汲取其精髓；然后更新經營管理理念，做到現代化管理。尤其是在這個信息更換速度極快的社會，只有不斷創新才能贏在別人前面。
2.傳統行業固然重要，需要傳承的同時也要注重創新，不能固步自封。我們既要創新傳統行業，又要順應社會的發展，讓企業走向市場化，多元化發展。創新需要冒更多未知的風險，但是有風險就有挑戰，企業需要經過歷練才能在競爭的社會中成長進步和發展。
3.對于我自己和中層管理人員，我都是一樣的處理原則，犯錯了要勇于承擔責任，并且積極補救盡量挽回損失，中層管理者是整個企業的中堅力量，所以在工作中也是要懲罰分明的，只要不是原則上的重大過錯，都是值得被原諒的，但前提是自身必須要認識到錯誤。
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