由中國視像產業(yè)促進中心 CVID、深圳平板顯示行業(yè)協(xié)會SDIA、IHS和舜聯(lián)咨詢SciLinks共同主辦的“全球平板/電視市場動態(tài)及中國產業(yè)鏈變化研討” 于2014年4月11日在深圳會展中心6層郁金香廳隆重舉行，在大會演講議程結束之后，主講嘉賓以中國平板產
話題1：4K電視與超高清電視元年
下面開始今天最精彩的環(huán)節(jié)，剛才各位聽過幾位嘉賓精彩的演講，應該會有所了解，今天很榮幸請到3M的李總、康佳研發(fā)中心的何廣舉，LG化學的張部長、IHS的Ricky Park，IHS高級分析師Nick Jiang先生。很少有機會既有終端廠商，又有顯示技術材料，包括光學膜，既有來自韓國的分析師，也有來自中國的廠商，我覺得一定會頭腦風暴撞出精彩的火花，希望大家今天下午有收獲。
第一個問題想請教一下所有的嘉賓，今天的話題是“我的世界杯系列”，我們今天也開啟了超高清電視普及元年，大家都剪彩了，我想問一下，剛開始普及，應該是初始階段，您認為什么時候4K會真正進入千家萬戶，大家認為4K的挑戰(zhàn)在哪里?
何廣舉：4K最早的時候是臺灣廠商在推，是日本想到的概念，但在日本推不起來，剛開始推的時候我們也擔心這個市場起不來，但目前看來這個市場起來了，百分之十幾的占比還是相當可觀的。我們心里有一個疑問，我們說服自己4K是看得見的，不像3D給你帶來的感覺有時候有不舒適感，4K沒有這種感覺，它總是很好。和FULL-HD的比較來看，一眼就能看出分辨率比較高，4K的片源有照相機、圖片可以展示，后續(xù)還有片源，所以我們感覺4K的元年真的啟動了，我們認為4K的未來還是很廣闊的，整機廠家在4K方面的投入也是作為重點。
Gerry Xu：李總，您可能從技術材料方面有不一樣的視角。
李珂：剛剛我談到分辨率和人眼的關系，從尺寸上來看，普通觀看距離，假如五十幾寸進入主流尺寸的話，4K就變成硬性要求了，是跟著尺寸走的。
張道基：3D TV最開始出來的時候感覺勢頭比較猛，現(xiàn)在進入停頓期，我簡單介紹一下目前的狀況，在我看來，3D TV沒有按照預期大規(guī)模成長，主要原因是推廣不是很到位，不能作為一個成功的案例來講，對比3D TV終端廠商的競爭比較少，導致的最終流產，UHD產品有很多終端廠商在不斷推進，因為有大量廠家的介入和宣傳，所以從經營方面來看，UHD時代已經到來了。但從技術方面來講，需要針對UHD開發(fā)一系列光學膜，比如偏光片等等，這些基礎原材料的開發(fā)已經到位了，是不是在今年內UH DTV的市場會擴充20%-30%呢?
Ricky Park：在場的各位有沒有了解從模擬信號到數(shù)字信號需要花多長時間?從2000年開始有數(shù)字化電視的概念，但在市場上真正體現(xiàn)的時間點是2010年，也就是說花了十年時間。從HD或從FULL-HD轉變到UHD，從播放來看，從設備轉換來看其實非常容易，所以我認為UHD的發(fā)展應該不需要花費十年時間，我們預計2018年將會達到26%或28%的比重，未來UHD將會快速進入到每個家庭。
Gerry Xu：Nick是中國電視產業(yè)非常資深的分析師，研究了很多年，我希望Nick回答的時候特別講一下中國的整機廠商、產業(yè)鏈廠商有沒有特別的機會。
Nick Jiang：正如我剛才所說，中國的品牌在3D、UHD等新產品的推廣上是非常積極的，我們從UHD各個品牌的產品分布來看，去年UHD剛開始推廣，每個廠家基本上都有4-5個產品，2014年產品基本上擴充到7-8個，也就是說產品的擴充也可以看出品牌廠商在UHD上發(fā)力的情況。品牌廠需要新產品、新概念去推廣品牌，在這個點上，UHD無疑是他們的選擇。而且UHD產品商目前考慮低價位產品，低價位產品問世的話，未來FULL-HD轉移到UHD的速度將會是非常快的，還有一點，F(xiàn)ULL-HD轉到UHD沒有質的變化，從材料角度來說，使用現(xiàn)有產品作為基礎，只要在產品上進行更新，這個產品就完全可以適用于UHD，所以我個人覺得從材料的角度、面板的角度，F(xiàn)ULL-HD轉移到UHD并沒有太大難題。我認為UHD將會成為未來的發(fā)展趨勢。
話題2：材料對于現(xiàn)實技術突破的影響?
Gerry Xu：我聽了幾位的講解之后對UHD更有信心了。下一個問題我想特別問一下李總、張部長和Ricky Park，因為我們很難得請到顯示材料、技術材料方面的專家，我想問一下幾位專家，您覺得材料給顯示產業(yè)帶來了什么差異化空間?未來會對哪些新型顯示技術帶來新的突破?
李珂：正好我們部門昨天剛剛改名，不叫光學系統(tǒng)，而叫顯示材料方案。從背光膜的角度來看，還是剛才提到的幾點，現(xiàn)在首先UHD是跟著大尺寸來的，大尺寸對于背光源的設計有特定要求，剛才也有提到現(xiàn)在很多廠商開發(fā)了曲面電視，曲面電視帶來的設計難度也是大大增加，曲面背光膜重點是提高結構，應對尺寸變大。同時，因為現(xiàn)在的UHD是針對高端的，高端的要求不僅僅是尺寸變大，對于色彩和品位的要求也大大提高，從背光方面去看，光的均勻性、提供的背光源的色彩這兩個方面都要有比較大的提高，從3M的角度應對，把光學膜跟面板進行集成，背光上膜片也做到集成，提高結構性，另外量子點膜可以提高色彩上的需求，目前曲面還不太清楚，未來對曲面的需求可能也會提高增強光回收方面的膜片方案。光學膠和其他方面3M都有光學產品儲備，看市場的需求吧，有什么樣的設計形勢出來，基本上從光學膜的角度都可以有對應的產品。
張道基：我的想法主要有三點：第一點是我們做的光學膜涉及到化學成分的問題，這個成分是化工光學材料，因為本身是化學材質，所以比較活性化，偏光片現(xiàn)在提到UHD因為要求比較高的畫質，高畫質需要背光和偏光片共同努力，讓畫質變得更高，但背光又要提高亮度，但提高了亮度，色相就會比較差，偏光片通過一系列方式讓色相變高，讓整體產品的亮度提升，但不會影響到任何色相差，這是光學膜的第一個解決方案。
第二點，現(xiàn)在很多大型TV都是曲面TV，曲面TV的需要材料是可彎曲的，而材料彎曲之后，每個區(qū)域折射出來的光都跟平面的時候不一樣，我們會開發(fā)出一個能在曲面狀態(tài)下確保畫質的光學膜偏光片，這是我們需要解決的另一個方面。
第三點，從全球市場來看，超大型TV是一個主流，而中國處于這一主流的核心位置，大型TV的開發(fā)必然也會孕育出其他產品，比如資料中提到的電子白板，電子白板需要人用手在上面觸摸，這就對表面材質的強度硬度有比較高的要求，我們也需要想出一個解決方案，比如在偏光片表面進行表面處理加工，讓它具備更高的硬度，在人用手進行觸摸時不會傷及屏幕本身。
話題3：互聯(lián)網思維與產業(yè)格局
Gerry Xu：去年至今有一個詞很流行——互聯(lián)網思維，今天除了有康佳這樣的傳統(tǒng)廠商，還有樂視、小米這樣的廠商，互聯(lián)網思維純粹是概念，還是真正對這個產業(yè)有沖擊，足以改變整個產業(yè)的格局?我最想問的還是何總怎么看。
何廣舉：在互聯(lián)網的沖擊下，我們總是說要擁抱互聯(lián)網，要有互聯(lián)網，但我們最早面臨的挑戰(zhàn)就是小米，他們做盒子，以內容為王，而且不僅僅做盒子，即便是樂視，他做TV的時候價格很低，他說我硬件不賺錢，我賣內容，我們就覺得這可能嗎?但我們自己也不由得去做，因為互聯(lián)網最大的挑戰(zhàn)是內容營運，傳統(tǒng)的電視機，無論是做OLED，還是做UHD，觀眾首先要享受畫質，我們偏重的就是畫質，但觀眾還要看到內容，內容就是互聯(lián)網進入電視產業(yè)的一個通道，原來最早是做IT的到我們這邊擠，屏端我們占據(jù)了，但一拼內容我們就有一點虛，但我們也做這方面，比如云計算、數(shù)字家庭、智慧家庭，電視有兩個方面，一個是顯示方面智能化，另一個方面是互聯(lián)網化，這對我們的沖擊真的挺大，有影響。
Gerry Xu：張部長在韓國聽到過“互聯(lián)網思維”這個詞嗎?我猜三星在韓國的勢力很大，估計沒有樂視、小米這樣的廠商，你是廬山之外，您覺得這一類廠商會有機會嗎?從產業(yè)鏈的角度，你覺得這些廠商未來有希望改變傳統(tǒng)顯示產業(yè)的格局嗎?
張道基：其實韓國也有像小米、樂視這樣的廠商，韓國把它總結為別的行業(yè)的人到自己的行業(yè)把自己吃掉了。別的產業(yè)的人進入自己的產業(yè)，利用他們產業(yè)的優(yōu)勢把自己吃掉的狀況肯定會越來越多，但是有一個前置條件，首先是我們自己的產業(yè)已經達到非常成熟的階段，家家戶戶都有電視機了，才會衍生出其他產業(yè)的盈利模式轉入我們的市場。
Nick Jiang：正如剛才何總所說，目前中國的品牌中，比如小米、樂視都推出了自己的互聯(lián)網電視，小米和樂視的產品價格非常低，所以它的長處是在盒子上，而它的盒子通過后端服務去做自己品牌的宣傳，所以它的重點并不是放在硬件上，硬件價格非常低，我記得47寸是2999元，目前我們基本上都使用網絡，把電視加入網絡陣營也可以體現(xiàn)電視功能化的提升，而目前消費者的需求越來越多、越來越苛刻，在這種情況下，品牌商要盡可能滿足消費者的需求，現(xiàn)在手機也可以上網，可以看網上的內容，在這樣的趨勢下，互聯(lián)網應該是發(fā)展的趨勢。
李珂：光學膜也很關心TV的發(fā)展，三四年前我們在做TV前景報告時感覺TV已經死了，開機率很低，大家都不怎么看電視了，都被iPhone、iPad吸引走了，現(xiàn)在其他行業(yè)進入這個領域，說明大家都看好這個市場，從不同方面來改善這個市場已有的不足之處，比如觀看體驗、控制方式，我自己感覺很深刻，家里以前的機頂盒想找一部片子很難，現(xiàn)在引入IT行業(yè)的想法，把用戶體驗提升，對這個行業(yè)的發(fā)展其實是很有幫助的，當用戶體驗、交互方式有比較大的改進之后，電視還是這一塊屏，我們還是會回到電視畫質本身，大小、畫質、分辨率還是屏本身，但交互只是越多的人來玩，把它做得越好，對電視占領客廳、回到客廳是越有幫助的，很多人愿意加入來玩，說明大家都看好，有前景，而不像現(xiàn)在的PC一樣只有幾家在玩，沒有新的玩家跳進來，說明大家都看衰這個行業(yè)。
Gerry Xu：總結一下嘉賓的觀點是互聯(lián)網廠商像“來自星星的你”，有特異功能，不同商業(yè)模式、不同盈利模式，完全不同的玩法，大家沒辦法忽視它。另一方面，他到了地球也有生老病死，也要談戀愛，最后也會關心到真正的產品層面，也會關心到我們今天討論的超高清，可能也需要去探討顯示材料、新的顯示技術，這才是消費者體驗的本源。
觀眾提問
下一個問題的機會留給聽眾。
提問：我有一個問題想請教3M的李總，現(xiàn)在國內平板顯示材料發(fā)展速度非常快，目前國內很多光學膜廠商迅速崛起，李總覺得這會不會對3M造成一定的影響?
李珂：3M做光學膜一直都會面臨這個問題，目前來看，國內的廠家做光學膜越來越多，但從產品形態(tài)來看，跟3M的產品還是有一定的差異化，實際上我們現(xiàn)在做光學方案評估都是綜合起來看的，因為3M光學膜只是背光膜中的一張，跟其他膜要搭配起來，五年以前3M是自己的一張膜片跟另外一張膜片考慮搭配性，現(xiàn)在對應用的開發(fā)要求越來越高，市場上不斷有新的做光學膜的廠家進來，或者有新的喜好，我們需要密切關注發(fā)展，保證在光學設計時搭配效果是最好的，目前主要還是做差異化，但直接的話還沒有看到太多的廠家進入這個市場。
提問：各位嘉賓好，剛才大家談到現(xiàn)在電視已經這么便宜，我想問一下各個端口的利潤點、盈利空間在哪里?
第二個問題，康佳剛發(fā)布了“現(xiàn)代電視”，對于這個事情大家怎么看?
何廣舉：康佳為什么發(fā)布“現(xiàn)代電視”，就是受互聯(lián)網思維的啟發(fā)，國內的市場容量實際上是保持穩(wěn)定或稍有下滑，但實際上農村市場的增長是非常廣的，“現(xiàn)代”這個品牌在二三線以下的城市還是有崇拜，新品牌還是有發(fā)展空間，多一個品牌就多一些銷售量，這是最主要的考量。線上，KKTV是對應UHD，我們都知道UHD會持續(xù)往上增長，“現(xiàn)代”品牌對應的是二三線城市。
Gerry Xu：我本人也很關心這個問題，無論是電視還是今天上午分享的平板產業(yè)鏈到手機產業(yè)鏈，中國市場非常大，每家規(guī)模都做得很大，但最后好象很難擺脫價格戰(zhàn)的命運，我想跟嘉賓探討的是中國整機廠商到產業(yè)鏈廠商，可持續(xù)盈利之道何在?每一個產業(yè)鏈的獨特價值何在?
Nick Jiang：價格是消費者選擇產品的主要考慮因素，我們之前也做過一個調研，一二線城市消費者在選擇產品時注重于先自己調查，主觀意見非常重要，三四線城市消費者在選擇產品時是哪個產品便宜，導購員推薦哪一個產品，賣場導購員的意見是他們選擇產品的主要因素。剛才也提到價格一直走低，其實我覺得價格必然會走低，因為規(guī)模的增大必然使得價格下跌，從品牌或從電視的角度去看，它需要不斷的產品更新，通過產品的更新及技術的提升，來體現(xiàn)它的價值。就像我們產品導入時，比如從HD到FULL-HD，HD原來是主流產品，但FULL-HD進入之后，導致HD產品價格劇烈下跌，面板企業(yè)、整機廠或其他產品基本上都是這樣的模式，我覺得從品牌的角度去看，需要做不斷的更新，或者是未來的發(fā)展方向，我剛才也說了，中國在3D和UHD產品上優(yōu)先于國外企業(yè)，主要是新產品的導入才能使品牌形象有所提升，品牌形象得到提升，大家就更容易選擇這樣的產品，消費者容易選擇也可以理解為這個產品比較貼近消費者，我覺得從消費者和產品的角度來看，產品需要不斷更新，來體現(xiàn)品牌的價值。
Gerry Xu：由于時間關系，還有最后一個提問機會。
提問：各位好，我的問題跟互聯(lián)網相關，剛剛提到視頻業(yè)進入電視產業(yè)，海信整合了國內11個主要視頻業(yè)者的訴求，作為差異化的方式，海信的做法使它成為中國市場最大的視頻廠家，這當然會強化他的產品競爭力。但又有一說這些視頻業(yè)者借著海信電視推廣視頻內容，海信是做嫁衣的角色，未來中國的電視產業(yè)鏈，誰才是主流?究竟是視頻、內容還是傳統(tǒng)硬件廠商?他們的合作是盈利的瓜分還是相輔相成的市場成長?
李珂：我覺得可以看一下幾年前的手機和PC產業(yè)，其實它有不同的玩法，PC走到現(xiàn)在就是工業(yè)品，其實在PC上賺錢的是軟件廠商，而不是PC廠，但手機就是完全不同的玩法，蘋果把軟件和硬件結合起來，利潤點都留給自己，但實際上很多手機廠更多是硬件制造，軟件另有一批。這次的互聯(lián)網浪潮其實很接近于前幾年的手機，可以參考手機的兩種方式，比如iOS和Android的運營方式，誰在產業(yè)占主導權呢?其實兩種玩法都可以，但是要看誰能夠讓消費者埋單。從硬件制造上來說，最終肯定會有分工，我們在做研發(fā)時都會提到做決定的人，要看最終消費者買的時候哪一個人是做決定人，這樣的話誰拿到的錢就多。
何廣舉：電視行業(yè)還有一個不同的地方，電視受廣電控制，實際上海信更多的是宣傳，因為在廣電的國務院令里有規(guī)定，品牌有七個拿到許可的內容提供商，而且電視機只允許綁定其中一家，就是我們在內容聚合方面要做很多工作，每個廠商都想額外或不受控的做內容，海信說有那么多家我估計只是一種宣傳，因為真正集成到你電視機里的不會有幾家。
另外，關于營運的分成，電視機廠商很多人看好的是廣告的收益，最早電視機智能化的時候，我們找他們，他們還不太樂意，因為量很少，但現(xiàn)在智能電視超過50%以后，情況大變，我們跟他們談的時候很容易談，現(xiàn)在的問題是開機率如何統(tǒng)計、廣告的點擊率，在什么地方插播廣告、捆定誰家，比如我們綁定鳳凰資訊，另外一家會不會有意見?因為一個電視機有不同的內容，提供給不同的營運商，但實際上到目前為止，行業(yè)內真正能收到錢的不多，都是在干什么事呢?就是首先讓智能電視量加大，其次我們要知道用戶的使用行為，我要統(tǒng)計出來用戶看了多長時間、看沒看他的廣告，而且你說的不算，還要求第三方，各個電視機廠商就要做自己的品牌后臺，我要有我的后臺服務器，目前能夠做的就是提高自己產品的智能化，我首先給用戶好的體驗，好操作，然后提供很多內容，讓用戶先去用，然后才能調查收集用戶的行為，有了數(shù)據(jù)才能跟廣告商、資訊商、內容提供商談，目前雙方是很好的合作互動，各個廠家在宣傳，但真正說收益，我覺得可能還有一點時間。
Gerry Xu：謝謝各位嘉賓非常精彩的分享，看待同樣的問題有不同的視角，剛才聽嘉賓講的時候我特別有感觸，很多問題的角度我可能從來沒有想過，我們在IHS做報告時經常會拜訪不同行業(yè)的專家，因為從不同的角度看問題你會有完全不同的發(fā)現(xiàn)，特別感謝各位嘉賓非常精彩的分享，非常完美的頭腦風暴，也謝謝各位聽眾。
謝謝各位今天的聆聽，如果大家對于幾位講師的演講還有想要咨詢的，可以會后再交流。謝謝!
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