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　　新一代技術浪潮下，日企巨頭正在經(jīng)歷各自的轉型期。夏普就是其中的輕騎兵。這個上世紀90年代的液晶面板、太陽能電池巨頭，回歸創(chuàng)業(yè)之初的CSR理念，重新定義企業(yè)的發(fā)展藍圖，朝更加貼近民生的階段邁進；它嘗試依托技術、產(chǎn)品、供應鏈關系等，塑造一個環(huán)境友好型生態(tài)圈，借此延伸自己的商業(yè)利益。

　　“過去兩年中，夏普確實遭遇了困難時期；這讓公司思考未來發(fā)展時，重新審視創(chuàng)業(yè)之初確定的經(jīng)營信條：誠意和創(chuàng)意。”夏普株式會社執(zhí)行董事、大中華區(qū)CEO新原伸一向記者表示，重新回歸原點，從顧客需求出發(fā)，創(chuàng)造出環(huán)保且貼近民生的新價值商品，始終沒有脫離創(chuàng)始人早川德次先生創(chuàng)辦這個企業(yè)的目的。

　　101歲的夏普，在今年確實迎來了轉型復蘇的跡象。其2013年第二財季財報顯示，兩年來夏普首次實現(xiàn)單季度盈利，凈利潤136億日元。新原伸一也向本報記者坦言，除了受市場需求影響外，這與公司秉持的CSR經(jīng)營理念也密不可分。

　　從“Eco-positive”到“GSV”

　　新原伸一說，早川德次已經(jīng)非常清醒地意識到，企業(yè)的社會責任是它存在的基因，雖然那時還沒有CSR這個詞，但這種淳樸的基因依舊延續(xù)在如今夏普公司的運營當中，并以制度形式落實下來。

　　夏普在2004年度宣布“成為地球變暖零負荷企業(yè)”的目標，并致力于實現(xiàn)“到2010年度，通過客戶使用夏普創(chuàng)能節(jié)能產(chǎn)品而產(chǎn)生的溫室效應氣體削減貢獻量超出夏普事業(yè)活動中產(chǎn)生的排放量”；這一目標于2008年提前實現(xiàn)了。

　　2010年，夏普推出新的藍圖，即“Eco-Positive企業(yè)”，欲借助太陽能電池和節(jié)能商品擴大溫室效應氣體的削減貢獻量，2010年其排放溫室氣體163.4萬噸，通過創(chuàng)新產(chǎn)品削減326.3萬噸，約為排放的2倍；2011年度，削減溫室氣體貢獻量已經(jīng)達到排放量的3.1倍。

　　在夏普看來，環(huán)保永無止境。今年初，夏普將CSR的核心措施升級為GSV(GreenSharedValue，環(huán)境共享價值)，即“擴大環(huán)境共享價值”，它積極和產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)共同努力，依托先進的技術、環(huán)保的產(chǎn)品、友善的社會關系等，塑造一個環(huán)境友好的生態(tài)圈，更深層次地為社會提供創(chuàng)意。

　　“夏普新擴展的GSV環(huán)境方針，最重要的目標是讓積極因素大于消極因素。”新原伸一解釋稱，所謂“積極因素”，即為通過節(jié)能技術、環(huán)保產(chǎn)品等，創(chuàng)造出溫室效應氣體削減貢獻量；而“消極因素”，則是在生產(chǎn)等事業(yè)活動，不可避免產(chǎn)生的排放量。

　　具體而言，在不可避免的消極因素方面，夏普緊跟溫室效應氣體排放源相關的新國際潮流，嚴格根據(jù)國際標準“Scope3”計算的排放量。

　　為了達到環(huán)保目標，夏普多年前就在推行“環(huán)保工廠”理念，之后又以龜山廠為標準，推行標準更高的“超級環(huán)保工廠”概念。截至2012年，夏普全球所有工廠都已達標。

　　“除了計算制造過程中產(chǎn)生的排放量外，我們還會計算整條供應鏈的排放量，包括原材料采購、產(chǎn)品使用等。”新原伸一說，辦公區(qū)域產(chǎn)生的排放量也算作消極因素，夏普會要求每個員工從細節(jié)處做起。

　　記者采訪時發(fā)現(xiàn)，夏普內(nèi)部資料的影印都是雙面打印；而午休時間則會關閉無用的電器。這一標準甚至延伸到非工廠區(qū)域的辦公室。據(jù)夏普（上海）電子有限公司員工透露，為減少油耗，公司對車的使用者、使用時間、前往目的地等信息進行管理，如果目的地相同或相近，則采用拼車或搭乘方式。該公司早在2009年就被認定為環(huán)保辦公室，而夏普內(nèi)部也越來越多出現(xiàn)這類環(huán)保辦公室。